”大淘宝“的发展战略在TOP发布后正式升级。淘宝现在已经占据了约85%的市场份额，这是一个非常高的比例，”淘宝“这一词汇甚至成为了一些网民网购的代名词。淘宝网想进一步提升，巩固自己的霸主地位，就推出了”大淘宝“战略。之前阿里妈妈并入淘宝估计主要也是考虑了这个战略。做平台后，淘宝在表面上开放了第三方应用的接入，让淘宝网购市场成为更多人去合作和经营，但底层的构建全部是淘宝和支付宝，这样更加巩固了他的地位。平台建成后，支付宝的收入将非常巨大。网购产业链形成后，以阿里妈妈为技术支持的淘宝客也可获得可观收入。加上开放平台本身的插件分成，形成大淘宝收入新的”三驾马车“。
做平台的成功案例，可以从Facebook和Google身上看到影子，巨大的市场将为他们的平台打工。但是要想成为一个成功的平台，需要有宽广的胸怀。因为技术的投入并不是最主要的成功因素，实际上淘宝网现在的财力、技术、商业经验足以发动这次突破，但关键还是要在利益分配上的割舍，需要拿出”马云式的气魄“。因为既然你做平台，那些接入商就是是你的衣食父母，你就不能直接和接入商抢生意，不能把最赚钱的应用只留给自己开发。可以从校内网和开心网的平台吸取教训，实际上他们自己也在抢着开发应用，这就注定了不会成为一流的平台。
我想，众多开发商的创意是无限的，只有真正开放的平台才能调动开发商店积极性。希望”大淘宝“能成为一个真正开放的平台。
